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戦略的ビジネス計画の５つのステップ

著者：ジュン・キャンベル

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今から１年でどこからあなたのビジネスが持てますか？

あなたがどこにたどり着きたいのかを確認し、あなたがたどり着くために行わなければならない事を決断する事を、戦略的計画として知られています。また、それは小企業経営者にとってそれが大手企業のためにあるのと同じくらい重要です。あなたはどこにいたいかを明瞭なものなしでは、あなたの方針が、優柔不断または、再考で困難になるでしょうし、あなたが追求したくない方向へと手をだすことになるでしょう。

各ステップは重要な考えと分析を必要としていますが、その過程は単純なものです。ここに、戦略的計画に向けての５つのステップがあります。最良の結果については、あなたの心の中ですべてを分類しておこうとするのではなく、各ステップに対するあなたの反応を書くかタイプしてください。

ステップ1:　過去に目を向けて、あなたの今までのビジネスの過程を見てください。あなたはどこへ行って来ましたか？あなたのビジネスは過去にどのような成功をしましたか？それはどのような挑戦に直面しましたか？また、それはどのようにその挑戦を扱いましたか？これらの経験によって何を学びましたか？

ステップ2:　現在に目を向けてください。あなたはどこに今いますか？SWOT（スワット）分析をあなたの現在の経営者を分析します。SWOT（スワット）は、強さ、弱点、機会および脅威を表わします。4つのSWOT（スワット）カテゴリーによってあなたのビジネスおよびあなたの製品/サービスを分析してください。また、現実的考えて行ってください。出所の外からの脅威なしでは弱点のないビジネスあるいはビジネスのようなものはありません。

ステップ3:将来に目を向けてください。1年でビジネスのためにどのようなビジョンを持っていますか？それとも5年で?　ステップ1と2から得たデータおよび知識を利用して、あなたがビジネスをどのようにあってほしいかイメージを作成してください。あなたは自宅にいるようになりたいと思いますか？ビジネス街のオフィスにいたいですか?　従業員を欲しいですか？新製品あるいは異なる製品を欲しいですか？あなたはどの収入を得たいですか？あなたの顧客は誰でしょうか？あなたはどの役割を個人的に果たしたいと思いますか？また、他に何を見たいですか？何をしたいですか？このポイントでは、そうでありたい場所へいる場所からあなたがどのように動く事が出来るかは、まだ心配しないでください。そのステップは後で分析しましょう。今は、現実的なビジョンをただ作成していき、一覧表にそれを書き込んでください。書き終えた時、次のステップへ移りましょう。

ステップ4:あなたのゴールを作成してください。あなたの一覧表をガイドとして使用し、あなたのビジネス用ゴールのリストを作成してください。例えば、あなたのビジョンが「太平洋側北西部中の小型装置の最も大きな供給者である」ことを含んでいた場合は、そのビジョンを遂行するためにあなたが何を行う必要があるかあなた自身に問いかけてみてください。その答えがあなたのゴールです。例えば、恐らく、あなたのゴールのうちの1つはシアトルまたはバンクーバーの支店を設立することでしょう。あなたのビジョンの各様相のゴールを作成してください。あなたのゴールが作成した場合、ステップ5に移ってください。

ステップ5:あなたの目的を確認してください。あなたの目的は目標を達成するために取るアクション・ステップです。あなたが各目的を完成したかった日付を含めてください。上記の例において、あなたのゴールが2003年までにシアトルの支店を設立することである場合、あなたの目的は下記のようなものになるでしょう:

• 新しいオフィスで将来の希望をリストにしてみてください。どれが重要で消耗品であるかを確認する。いつまでに完成すること
• 実際にシアトルの不動産仲介人と連絡を取る。完成の日付
• オフィスの賃貸契約を準備してください。完成の日付
• オフィスの家具や必要雑貨を入手してください。完成の日付
• 新しい支店のために従業員を募集してください。完成の日付
• 支店をオープンしてください。完成の日付

お分かりになったでしょう。あなたの戦略的計画は、あなたがなりたいと思うところへあなたを動かさせ、着実な計画を与えます。戦略的計画が進行中の活動であることを思い出してください。最も成功した企業や組織はこの種の進行中の成功に不可欠なのを計画することについて熟慮します。常に変化のあるビジネス環境では、私たちの戦略の計画が進行中の注意を必要とします。

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ビジネスプランの書き方、ビジネスの計画、合同ベンチャーなど。 ナイトキャット　マルティメディア　プロダクション著ビジネスライティング
www.nightcats.com

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